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创新型企业家杨桂生的三重门

从农村子弟到中国第一个工程塑料博士，十九年来，他是中国最成功的工程塑料专家；
从2000元创业起家到组建年销售额超过二十亿元的企业集团，十七年来，他是中国最成功的创新型企业家之一；
从普通的学者型企业家到马尔代夫共和国驻沪名誉领事、上海市安徽商会名誉会长，他已成为中马两国、皖沪两地交流沟通的纽带与桥梁。
科学家、企业家和社会活动家，三种耀目的光环让46岁的杨桂生盛誉加身。
“我三分之一的时间用来研究处理公司事务，三分之一的时间做科研，三分之一的时间做社会工作。”这就是杨桂生的“三重门”。
企业家杨桂生
《徽商》：作为科学家出身的企业家，你一直把自主创新视为企业安生立命之本。那么，在杰事杰的发展道路上，自主创新主要体现在哪些方面？
杨桂生：坚持自主创新，提供与别人差异化的产品和服务，这是我们的一贯追求。我们企业的自主创新主要体现在两大方面：
一是技术创新，突出一个“实”字。我们非常注重融合其他交叉学科、专业技术力量，立足解决相关行业技术发展的关键课题。也就是说科研要重视市场需求，要“管用”。
二是营销创新，我们则体现一个“快”字。杰事杰的营销队伍是复合型的，在杰事杰没有一个脱离市场的纯粹技术人员，也没有一个不懂技术的营销人员。在我们的努力下，杰事杰已经形成了从市场信息收集到立项、开发、推广的快速反应机制，一个产品从立项到用户认可，最短的只要几个月的时间。
《徽商》：杰事杰管理最大的特点是什么？
杨桂生：目前，我们的高管都是内部产生，而非空降部队。我认为只有内部产生的人选才能清晰地感悟到公司的文化、战略，从而高效执行公司设定的目标。我们公司实行背靠背管理，每一个员工进入公司，我们就给他制定人生职业规划和目标。我不喜欢说教式的管理。我只负责制定宏观性的目标，但原则性的东西一定要做到。在我们单位，每年都会举行一次员工对高管的打分考核，并作为高管工作业绩重要的判断依据之一。
目前，合肥公司的总经理就是从公司内部人员中选拔产生的。
《徽商》：你为什么会选择回合肥创业？
杨桂生：安徽是我的家乡。我大学就是在合工大读的。多年来我一直有为家乡建设出力的愿望。
当然，除了家乡情结以外，我选择投资合肥还有两大因素：一是在沿海制造业向内地转移的进程中，合肥、芜湖都是很好的承接转移基地，加之安徽的汽车制造、家电制造等很发达，对工程塑料的市场需求很大；
二是合肥是全国唯一的科技创新试点市，科技资源比较丰富，特别是中等偏上技术人才的使用成本等优势非常明显。
《徽商》：1992年在上海创业，2006年回合肥投资。就个人而言，你认为上海、合肥两地科技型企业发展的环境有何不同？
杨桂生：上海的创业环境已经十分成熟，创业氛围比较浓厚，人才储备、风险投资机构都比较充分，但是跨国企业较多，竞争比较激烈，高端人才的价格较高，团队的稳定性较差，容易遭到跨国企业挖墙脚。
合肥的成本优势比较明显，中低端人才储备比较丰富。一个同样水平的博士，合肥的工资待遇只有上海的一半左右。由于跨国公司相对较少，合肥的人才也比较稳定。但是合肥的高端人才储备较少，各类风险投资机构也不多。不过，合肥的创业环境整体上正在改善。
《徽商》：安徽尤其是合肥的科技比较优势十分明显，合肥就是国家大科学工程最密集的城市之一。但合肥乃至安徽的科技成果却大多在江苏、浙江、上海等地完成了成果转化。对此，你有哪些建议？
杨桂生：我觉得合肥乃至安徽科技成果转化的制约因素主要两个：一是支持科学家创业的各类风险投资机构少了一点。目前，国内的风投机构主要集中在北京、上海、深圳等经济发达地区；二是科研人员的创业冲动较少，自身没有主动配置资源的意愿。
但这一切正在改变，如科大讯飞等科技企业就办得很好，相信未来合肥科技成果市场化步伐一定会做得更好，走得更快。
《徽商》：杰事杰的发展目标是什么？下一步，有没有继续扩大在安徽投资的打算？有没有上市计划？
杨桂生：安徽市场的工程塑料年需求量约在20万吨左右，所以合肥杰事杰基地的市场空间很大。投产以来，合肥基地的业绩一直很好，到明年达到三年业绩后，我们计划合肥基地在国内上市。
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